核心人才盘点

方案功能

对于建立组织核心竞争优势而言，有效的人才盘点和具有针对性的人才发展计划，是确保人力资本的结构和增值与组织发展目标协同一致的重要前提。帮助人力资源部掌握与绩效切实相关，同时会被各用人部门接纳的人才盘点的工具和手段，进而对支撑战略发展的核心人才进行有效评估，找出优势和不足，最终制定出相应的人才发展规划。

 

优势特点

有效确立核心人才识别标准

确定核心人才的识别标准，建构和完善核心人才胜任力特征。

客观评估核心人才真实状况

使用本地化的、便捷的人才盘点工具对核心人才实施评估，提供有关优势和不足的评估报告，充分了解现有的核心人才的真实状况。

长效激发核心人才发展潜能

根据战略发展需求，制定核心人才发展规划和提升改进方案，对核心人才提供个性化的管理和激励制度设计，在有效提升和留住核心人才的同时更大程度的激发其内在潜能。

 

评估原理

人才盘点之所以能够通过培养内部人才，帮助企业突破人才瓶颈，主要体现在实施人才盘点有助于推行统一的人才标准。很多企业在建立了领导力素质模型后，仅仅把它用于培训活动的设计上，而忽略了与管理者的考核相结合；或者仅仅用于高层管理者的评估。结果领导力的标准无法在整个公司形成统一的声音，大家理解不一致，行为就不一致，产生的领导结果也不一致，组织很难形成“合力”。

　人才盘点的过程要求管理者们应用同样的工具、相同的标准进行评价，这一过程帮助企业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”。但即使大家手里拿着一样的尺子，任何两个管理者对同一个人的判断仍然是有所偏差的，但正是这种偏差的存在，才使得人才盘点更有意义。

　核心人才盘点服务除了能够识别出高潜力人才外，还坚持结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位的人才梯队，找出究竟谁是已经准备好的继任者，谁是需要继续培养两年的继任者，这个名单越长，说明人才储备就越充分。