战略咨询

 

    我们正处在变革的时代，从客户需求、行业政策、技术发展、商业模式以及竞争对手、竞争手段都在发生着剧烈的变化，危机无处不在，机会稍纵即逝。对于企业而言，过去凭借机会、关系资源或企业家个人胆识和魄力而获得企业成功的时代一去不复返，发展的瓶颈必须依赖战略转型得以突破。

 

   诺才认为，战略就是一种选择、定位和布局，也是一种思想，一种思维方式。战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。

 

 

     诺才帮助企业设定愿景、使命和战略重心，精确选定目标市场并定位产品/服务，设定战略层指标和运营层指标体系并转化为各部门年度计划和远期规划，通过KPI绩效考核等手段监控和激励战略的有效执行。诺才战略咨询综合分析企业的产业环境和市场环境，评估客户企业与竞争/标杆企业之间的优劣势和差距，准确定位需改善的战略短板和未来进入的目标市场，解析为战略模块，识别出关键要素并转化为战略层级运营层指标体系，制定各部门可操作的年度计划和远期战术实施计划。