人才库优势
公司通过整合猎头团队、各猎头顾问的资源及公司近几年来的积累，已经拥有强大的人才储备及信息资源数据库，同时通过运用高级人才推荐、项目合作、管理培训等合作方式帮助合作伙伴建立了常青的基业，为行业精英提供了最合适的发展平台。
凭借敏锐的市场捕捉能力及稳健的人才队伍，诺才咨询已成功服务了一大批优秀的IT、通信、医药设备与制造、光电设备等行业客户，并在客户中积累了一定的口碑。
猎头服务
国内某军工通信集团
该公司是国内领先的军工通信集团，2011年3月接受公司委托时，正值公司香港上市关键阶段，在一个月内成功推荐广州子公司研发总监1名、 随后公司又将其它几个高层职位授权公司搜寻，到目前为止，已经成功推荐入职总经理1名、信息中心总监1名、财务负责人1名、卫星事业部总监1名。该公司现已成为公司主要客户之一。
国内某高科技有限公司
该公司属于高速成长的中型企业，研发团队400人研究，创始人为从国外回国创业技术型人才，对人才需求尤为迫切，公司最初试探性给予我们一个研发总监职 位，我们在一个月之内完成了人员推荐及面试，一个月之后人员到位；在此后长达半年的追踪了解过程中，公司老板及研发团队均给予候选人很高的评价；此后公司 将难度极大的销售副总委托我们搜寻，经过一个半月的努力，人员也顺利到位。此客户亦成为我们的忠实客户。
国内知名通信集团：
该公司是国内知名的通信集团公司，公司在香港上市多年，研发团队规模超过3000人，对优秀高素质研发人员需求缺口较大，但人员要求较高，合作过多家猎头公司均不能达到公司要求，2011年10月份接受该公司委托，成功的在一个月内推荐并成功入职C\C++高级软件工程师4名，后续合作正在开展；
国内成长型信息安全公司
该公司是国内迅速成长的信息安全公司，人员规模200人左右，在与诺才合作之前没有使用过猎头服务，当时有一营销副总职位长期得不到补充，对公司业绩有直 接影响，因此报着试一试的心态与我们合作，在一个半月时间里，成功从竞争对手处挖掘到合适的人选，在长期的跟踪了解中该候选人在公司受到很大认可，该候选 人目前仍在该公司
某公司研发人员素质模型建设咨询案例
客户背景：
某公司是一家高科技企业，研发部门是公司最核心的团队。但是，一直以来因为晋升通道的单一以及岗位胜任力模型的缺乏，研发人员的积极性总是调动不起来，对未来的职业生涯规划不清晰，对自我认知不清晰。同时，也因为没有职业素质模型，人力资源部在招聘、培训研发人员，给研发人员评级调薪以及梯队人才培养方面也是随意性很大，造成公司研发团队的成长后续乏力。
现状分析：
1、 该公司是高科技企业，研发是其最核心的职能，研发团队的搭建尤为重要；
2、 该公司从来没有建立过岗位胜任力模型；
3、 公司因为历史的原因员工晋升通道单一，员工只有做到中层管理或高层管理才能实现薪酬的晋升；
4、近几年因为同行业的竞争加剧，公司研发人员纷纷跳槽，流失很大，往往是刚培养成熟就被对手挖走；
解决方案：
1、将员工的职业素质模型与公司的职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系结合紧密，让职业素质模型发挥企业造血池的作用，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持企业持续良好的发展；
2、明确公司发展战略、业务策略、企业文化、核心价值观以及员工的理解和认可状况，使工作重点放在核心能力和关键行为上，确定适合公司的能力素质模型；
3、研发能力素质模型建立之后，通过沟通、交流和培训向各个层级的研发人员进行宣贯、推广，打消员工的顾虑，获得理解和认同，以保证实施的效果；
4、建立相配套的研发人员双线晋升通道、绩效评价体系及薪酬体系。
某大型高科技公司人力资源提升项目
客户背景：
客户公司为高科技行业的领军公司，为支持业务的高速成长和全球化的组织扩张，公司进行人力资源体系的全面转型，其中包括新建、变革和提升人力资源管理的各项关键职能和活动。该项目范围包括对于人力资源战略制定、整体管控和架构的重新规划、人才能力体系建立、绩效指标体系建立以及流程和信息系统设计。
现状分析：
1、该公司现有人力资源体系不能满足高速业务增长的要求，不能体现人力资源管理部门从成本中心向价值中心的转变。
2、现有人力资源管控和组织结构不能匹配业务全球化过程中业务部门、特别是市场部门组织结构的变化。
3、 组织扩张带来的人力资源管理流程断裂和内部信息流动不畅的问题。
解决方案：
1、根据客户的业务特征、市场定位和发展规划，诺才咨询帮助客户设计人力资源发展战略，针对客户各事业部的具体特征，开发人力资源战略管理工具，帮助管理者将人力资源战略沿组织层层分解、并落实执行的能力。
2、根据客户业务结构和组织架构，为客户设计人力资源体系整体架构，包括总部人力资源部和事业部人力资源部门的结构、职能分部的设置、部门职责的梳理、以及共享中心的建立。
3、基于为客户设计的管控和组织架构，通过对现有流程的重组和整合，消除冗余活动，疏通信息渠道，帮助客户公司内部建立高效沟通的机制，从而将内部信息与合作渠道正式化，加强了各部门的工作中联系。
